Высшее образование повышение квалификации в Сыктывкаре

Главная Поиск Контакты Версия сайта для людей с ограниченными возможностями
рус | eng
 

Лесной институт лесное образование вуз

 
 Об институте
 Сведения об образовательной организации
 Образовательная деятельность
 Политика в области качества
 Школьнику
 Абитуриенту
 Студенту
 Преподавателю
 Выпускнику
 Дополнительное образование
 Кадровое агентство
 Корпоративные подарки
 Видео и фото
 Гостевая книга
 Форум СЛИ
 Полезные ссылки
 Карта сайта

Проект-вызов

Задача группы Монди – стать компанией номер один в целлюлозно-бумажной промышленности. Насколько проект «Степ» поможет приблизиться к этой цели, «ОВ» поинтересовались у президента Монди (Mondi) Дэвида Гаторна и президента Mondi Europe and International Питера Освальда.

– Уважаемые мистер Гаторн и мистер Освальд, какую роль сыграет проект «Степ» в достижении главной цели группы?

Дэвид Гаторн: – Нет сомнений, что после того, как объекты, построенные в рамках проекта, запустят, Сыктывкарский ЛПК станет одним из самых современных комбинатов, производящих целлюлозно-бумажную продукцию. Монди СЛПК усилит рост компании и позволит занять лучшие позиции на мировом рынке. У этого производства ряд преимуществ - хорошие лесосырьевые ресурсы, растущий привлекательный рынок и, конечно, сам комбинат, на котором будет установлено высокотехнологичное оборудование.

А чтобы стать компанией номер один, необходимо повышать качество выпускаемой продукции и оптимизировать структуру затрат. Управление этими процессами должно быть соответствующим, то есть на высоком уровне. Надо интенсивно наращивать выпуск готовой продукции, повышать эффективность работы. Будучи дисциплинированными в этих вопросах, необходимо вести бизнес таким образом, чтобы все преимущества, которые у нас есть, использовать правильно.

Питер Освальд: – Отмечу, что сейчас у компании - новая эмблема, в которой изложены стратегические приоритеты группы на пути достижения главной цели, – бриллиант. Пять его граней - пять целей: отличная работа, ориентир на покупателя, ориентир на новую продукцию, развитие персонала и устойчивое развитие компании (Питер Освальд говорит о корпоративной стратегии «Вместе мы достигнем большего», которую руководители группы обсудили 23-25 апреля в рамках конференции Монди на Мальте, – прим. ред.). В части Сыктывкарского ЛПК особое внимание из всех приоритетов будет уделено развитию персонала и бизнеса, а также операционной работе. Необходимо достигнуть того, чтобы все работники, а не только топ-менеджмент, были заинтересованы в повышении эффективности работы бумагоделательных машин, в уменьшении отбраковки и сокращении управленческого персонала.

– «Степ» – очень большой проект. Всегда ли у вас была уверенность, что он будет реализован?

Д.Гаторн и П.Освальд (не задумываясь): – Да.

– Какие, на ваш взгляд, на сегодня главные задачи в реализации проекта?

П. Освальд: – Сейчас необходимо, чтобы руководство сыктывкарского комбината работало совместно с международной командой проекта, было всецело интегрировано в процесс. Потому что если на стадии проектирования будет допущена неточность или ошибка, то последствия могут быть очень ощутимыми. Цель сотрудников комбината - четко проконтролировать, чтобы все было правильно спроектировано и запланировано.

– Сейчас много говорится о нелегкой ситуации в мировой целлюлозно-бумажной промышленности, закрытии заводов в скандинавских странах и Канаде. Есть ли уверенность, что прирост продукции, который обеспечит «Степ», удастся успешно реализовывать?

Д.Гаторн: – На сегодня емкость российского рынка значительная. Именно его рост, который оценивается в 6-10 процентов ежегодно, будет иметь в этом вопросе первостепенное значение. Наш фокус – на российских покупателей.

П.Освальд: – Большую роль в этом вопросе будет играть конкуренция между российскими потребителями, а также покупателями из стран Азии. Поэтому так важны все грани уже упомянутого «бриллианта» группы... Все это влияет на конкурентоспособность нашей продукции, спрос на нее.

Недавно понизили импортные пошлины Украина и Польша. Мы не застрахованы от того, что подобное произойдет в России. Тогда сложится тяжелая конкурентная ситуация - продукция начнет поступать из-за границы, например, Швеции и Финляндии.

Поэтому качество должно быть на высоком уровне, реализация от него зависит напрямую.

Д.Гаторн: – К сожалению, были и в истории нашей компании случаи, когда мы закрывали комбинаты в других странах, потому что они не были рентабельными. Сейчас мы вкладываем в компании, у которых есть потенциал, чтобы вывести Монди на первое место.

– Другие комбинаты России тоже заявляют о крупных инвестиционных проектах. Выиграем ли мы у них в технологическом плане?

П.Освальд: – В проекте «Степ» будут использованы только общепризнанные лучшие технологии мирового уровня. Сыктывкарский ЛПК станет лидером. О том, что будут делать другие комбинаты, пока лично мне мало что известно.

Д.Гаторн: – Этот проект своего рода вызов, и в первую очередь - самим себе. Внедряя его, персонал должен доказать, что он способен трудиться на таком оборудовании, управлять новым высокотехнологичным производством.

– То, что группа Монди занялась таким проектом в России, свидетельствует о том, что инвестиционный климат в нашей стране в последнее время улучшился?

Д.Гаторн: – Да, у нас на сегодня есть уверенность и в России, и в российском рынке, есть надежда на такой большой комбинат, расположенный в этой стране. Поэтому «Степ» – это самый крупный проект из числа тех, что внедряла группа за свою историю.

При оценке рисков строительства нового завода принимаются в расчет и экономика, и законодательство государства. Если бы у нас не было уверенности, мы бы просто не утвердили этот проект.

Оставлю политику политикам. Но при этом отмечу, что нам оказали поддержку некоторые государственные и надзорные органы, например, при получении разрешительных документов.

Мы – акционеры Сыктывкарского ЛПК уже шесть лет. Это тоже дает уверенность. Уже знаем, как работает комбинат, какие есть возможности, в том числе в части менеджмента.

П.Освальд: – Мы верим, что этот проект внесет позитивный вклад в развитие экономики страны. России необходимо переходить на глубокую переработку сырья, которое у нее есть. И вместо того, чтобы продавать сырье, необходимо его перерабатывать на территории государства и экспортировать товары с высокой добавленной стоимостью. Этот проект вполне вписывается в промышленную политику Российской Федерации, поэтому мы получили определенную поддержку у госорганов – это связано и с отведением лесосечного фонда, и с таможенными пошлинами на поставку некоторого оборудования.

– «Степ» – это для Сыктывкарского ЛПК один шаг на следующий уровень в плане технологий и производительности или будут и другие «шаги»?

Д. Гаторн: – В любом случае развитие должно происходить поэтапно, сейчас мы должны сконцентрироваться на выполнении именно этого проекта и только после его успешного внедрения сможем говорить о каких-либо других шагах.

Беседовали
Марина Никифорова, Игорь Цивилев.

Огни Вычегды
03.06.08

Расписание
Транспортно-технологический
Лесного и сельского хозяйства
Экономики и управления


Версия сайта для людей с ограниченными возможностями




Заходи
Ученый совет
Электронный каталог библиотеки СЛИ
ЭБС «Университетская библиотека online»
ЭБС «Издательство «Лань»
Л.А. Гурьева
В.В. Жиделева
Н.М. Большаков
Центр дополнительного образования
Бюро переводов
Социальный отчет
Лесной образовательный кластер
Биоэнергетика в Республике Коми
60 лет лесному образованию в РК
Международный совет по сотрудничеству
Центр дистанционного образования
Дипломное проектирование
Студенческая газета «МыСЛИ»





  
Уважаемые пользователи, если Вы хотите внести уточнения к материалам сайта, выделите нужный участок текста и нажмите комбинацию клавиш Ctrl+Enter
© CЛИ, отдел информационного обеспечения, 2003-2017