Высшее образование повышение квалификации в Сыктывкаре

Главная Поиск Контакты Версия сайта для людей с ограниченными возможностями
рус | eng
 

Лесной институт лесное образование вуз

 
 Об институте
 Сведения об образовательной организации
 Образовательная деятельность
 Политика в области качества
 Школьнику
 Абитуриенту
 Студенту
 Преподавателю
 Выпускнику
 Дополнительное образование
 Кадровое агентство
 Корпоративные подарки
 Видео и фото
 Гостевая книга
 Форум СЛИ
 Полезные ссылки
 Карта сайта

Трудиться и ждать...

В условиях мирового кризиса в бизнесе меняется многое: стабильность компаний, взаимодействие с партнерами, условия кредитования… Чтобы пережить «смутные времена», нужно сохранить неизменным главное – отношение к труду, к своим обязанностям и общему делу. Если, в частности, затронуть нынешнюю ситуацию, то надо отметить, что к происходящему стоит относиться с пониманием и не торопить события, потому что пока даже эксперты не могут сказать, чего ждать в ближайшее время. Такой общий вывод можно сделать из беседы председателя совета директоров ОАО «Монди СЛПК» Рината Старкова с профлидерами комбината. Встреча состоялась 21 января. Как отметил топ-менеджер, он и директор Монди СЛПК Фарид Ибрагимов пришли пообщаться, «потому что год будет непростым». Открыто поговорили о многом. Первого из числа извечных вопросов – «Кто виноват?» – коснулись лишь слегка. Главное, на вопрос «Что делать?» ответили полно и уверенно.

Гарантии и цены

КАКИЕ ТОЛЬКО слухи и предположения не будоражили сознание трудовой общественности в части производства и сбыта продукции СЛПК в последнее время... Говорили, что «продать не могут», потом – «спрос есть, а склады пустые», следом вновь пессимизм и рассказы про «загруженность складов»… Как оказалось, все не так просто, как привыкла рассуждать заинтересованная общественность, руководствуясь лишь построением кривых спроса и предложений. В большом бизнесе существенную роль играют прогнозы и гарантии. Даже в тяжелые времена, когда, казалось бы, сбыт важен как никогда, на просьбу продать по выгодной цене порой следует ответить отказом.

Как пояснил Ринат Старков, нынешний кризис коренным образом отличается от того, который пришлось пережить стране в 1998 году. Тогда обвал финансовой системы произошел внутри страны. Сегодня он носит международный характер. Если в то время можно было переключиться на экспортные рынки, то сейчас и за рубежом такие же проблемы, как в России. Спрос на промышленную продукцию упал как на внутренних, так и на внешних рынках. Но это вовсе не означает, что сегодня вообще нет покупателей.

– У нас много клиентов, которые рады бы взять продукцию, но, к сожалению, не все готовы предъявить банковскую гарантию, осуществить предоплату, – рассказывает председатель совета директоров Сыктывкарского ЛПК. – На Западе кредитные агентства практически каждый день снимают с организаций кредитные покрытия (страхование дебиторской задолженности – гарантия того, что, если покупатель не расплатится за поставленную ему продукцию, агентство выплатит поставщику страховое вознаграждение. – прим. ред.). Ситуация меняется очень динамично. Агентства говорят: «Да, пожалуйста, отгружайте товар этой фирме, мы страхуем ее дебиторскую задолженность». А утром раздается звонок: «Мы сняли с нее страховое покрытие. Хотите отгружать – грузите, но на ваш риск». Мы пока не хотим.

РИНАТ Старков пояснил: объем дебиторской задолженности Сыктывкарского ЛПК (сумма, которую должны покупатели комбинату, – прим. ред.) значителен. Если некоторые из партнеров объявят себя финансово несостоятельными, что не исключено в нынешних условиях, то «годовая чистая прибыль комбината может испариться на глазах». Такого допустить нельзя, даже если придется для этого останавливать машины. Сейчас можно было бы вывозить продукцию. Спрос есть, но все просят рассрочку в 30 дней и без банковских гарантий. C таким же успехом продукцию можно просто подарить.

– Пока политика группы Монди – не продавать продукцию без гарантий или по заниженным ценам. Лучше останавливать производство, – отмечает Р.Старков. – Кризис закончится, рынок останется, подорвать ценовую политику сейчас, значит остаться при невыгодной цене на долгие годы. Поэтому многие комбинаты останавливаются и не видят в этом проблем. Не могу сказать, что ситуация улучшается на глазах, но мы видим определенное количество заказов, машины запущены... Положение дел меняется каждый день: в объеме заказов наблюдается то плюс, то минус. Как долго это будет продолжаться? Прогнозировать сейчас очень трудно. Предполагаем, что с июля ситуация должна несколько выправиться, по крайней мере, машины будут на 100 процентов загружены. Но пока, по большому счету, это гадание на кофейной гуще.

Отступать нельзя

ОСОБОЕ внимание Ринат Старков и Фарид Ибрагимов уделили реализации проекта «Степ». Компания не просто намерена его продолжать, но повышать интенсивность работ. На всех предприятиях группы составлены антикризисные (сокращенные) бюджеты на этот год, но финансирование «Степа» – не та статья, на которой станут экономить. Деньги на него есть. Это кредит банка, и для комбината важно выполнить условия кредитования – поддерживать определенные финансовые пропорции, соотношение некоторых показателей, характеризующих деятельность предприятия. Если эти параметры будут соблюдаться, то и проблем не возникнет. Поэтому нужно продолжать работать эффективно и прибыльно. И если на количество заказов комбинат не всегда в состоянии повлиять, то контролировать себестоимость – в его силах.

В качестве примера он привел результаты тендера на закупку древесины. В результате торга цена снизилась на восемь процентов. Во всем холдинге пересматривают контракты на поставку химикатов, целлюлозы. У Монди есть большое преимущество: компания по-прежнему застрахована кредитными агентствами. Так что новые цены поставщики лесосырья предлагают сами, чтобы остаться в бизнесе с надежным партнером.

По большому счету, в этом году ничего нового в сравнении с тем, чем комбинат занимался раньше, делать не придется, – заметил Ринат Анверович. – Вероятно, чуть больше нужно потрудиться, может быть, чуть меньше получить от этого удовольствия, но в условиях кризиса по-другому быть не может. Чем труднее будут времена, тем больше внимания будем уделять себестоимости и сильнее «затягивать пояса».

Сегодня про проекту «Степ» законтрактовано три четверти стоимости всего проекта. Он рассчитан на то, что с его вводом комбинат начнет генерировать дополнительный поток денежных средств. Каждый новый объект даст дополнительные объемы реализации либо экономию затрат. Остановить его сейчас, все равно что 500 миллионов евро выбросить в окно, а значит, дополнительного денежного потока не получить никогда. Допустить этого нельзя, – резюмировал Р.Старков.

Кризис как движущий фактор

ПЕРЕМЕНЫ в мировой экономике позволили руководству группы усилить команду проекта. Напомним, на днях отдел корпоративных коммуникаций комбината распространил информацию, что в «Степ» привлечены дополнительные специалисты: Вольфганг Шуберт, Кристиан Зоммерер и Йоханнес Галос (ранее работавшие в SAPP Group). Каждый с более чем 20-летним опытом реализации проектов в целлюлозно-бумажной промышленности.

Отвечая на просьбу прокомментировать это решение руководства группы Монди, Ринат Старков заметил:

– Когда начинали «Степ», очень долго искали проектного менеджера. Тогда по всему миру активно строились промышленные объекты. Франца Штебегга (руководителя проекта, – прим. ред.) практически уговорили взяться за проект. Сейчас в мире строить стали меньше, высвободились специалисты, у которых большой опыт в работе над такими проектами. Мы их пригласили поработать с нами. Если раньше строительством руководили два человека, то сейчас это будут делать четыре специалиста. Франца Штебегга забирают в холдинг (в Вену, – прим. ред.), его опыт понадобится там, он становится техническим директором производства белых бумаг в Группе. Но это не значит, что он не будет больше работать над проектом «Степ». Наоборот, по условиям его контракта, пока 60-70 процентов своего рабочего времени он будет проводить в Сыктывкаре и поддерживать стройку.

Если есть шанс усилить такой проект, то это необходимо сделать, отмечают топ-менеджеры. На сегодня следует уделить особое внимание работе с подрядными компаниями.

Ринат Старков и Фарид Ибрагимов заметили, что особые нарекания вызывает сербская строительная компания «Энергопроект», которая существенно задерживает бетонные работы. По всей видимости, они не рассчитали свои силы и то, что СЛПК будет особым образом контролировать соблюдение всех правил безопасности, а также миграционного, пенсионного, социального законодательств.

В целом ситуация с кадрами выправляется. День ото дня увеличивается число местных работников, желающих поработать над проектом «Степ». Опять-таки, как бы противоречиво это ни звучало, движущий фактор – кризис. Раньше во все газеты давали объявления, но активно шли другие стройки, поэтому желающих было немного. Сейчас, когда строительные проекты замораживают, кадры найти проще.

Механомонтаж по проекту идет без замечаний. К таким компаниям, как «Союзлесмонтаж», «ОМУС-1», «Элевар», у руководства СЛПК нареканий нет: «Прекрасно работают с учетом всех требований безопасности, своим подрядчикам платят вовремя, нас лишний раз не беспокоят».

Своих будем развивать... и реорганизовывать

КОММЕНТАРИЙ председателя совета директоров по вопросу снижения закупочной цены на лес не остался без внимания председателя профсоюзной организации Сыктывкарского ЛПК Александра Слободчикова.

– В такие времена всегда есть соблазн закупать дешевую древесину на стороне, свои лесозаготовители в этот момент не так интересны. Потом, когда рынок лесопереработки снова выходит на подъем, все сторонние компании разбегаются, а свои снова становятся востребованными. Каким будет отношение к своим лесозаготовителям?

Ринат Анверович пояснил, что «своих лесозаготовителей планируем только развивать». Но это означает, что они должны показать определенный уровень эффективности, прежде чем им дадут дополнительные деньги. Для этого сейчас в Ношульском ЛЗК с участием «Мобильного леса» и под руководством компании «МакКинзи» реализуется проект «Новый взгляд» – оттачиваются административные и технологические механизмы «работы в лесу». После этого будут отбирать так называемых агентов по внедрению изменений. Проще говоря, люди поедут в леспромхозы, и то, что наработано на площадках Ношуля и Мобильного леса, будет внедряться во всех остальных леспромхозах СЛПК.

– Средняя выработка наших харвестеров – 45 тысяч «кубов» в год. Лучшие заготовители Республики Коми делают 60 тысяч кубометров в год. У нас 38 единиц техники, помножив разницу между 45 и 60 тысячами на это число единиц, получим годовой результат труда не одного харвестера..., – анализирует топ-менеджер. – Понятное дело, что все, может быть, и не покажут результат в 60 тысяч, но пока не разгоним собственные харвестеры, дополнительных программ «Капекса» (бюджета) не будет. Есть общее понимание, что нам все равно надо готовиться к дополнительным объемам, которые пойдут по проекту «Степ». Это плюс один миллион кубометров древесины в год...

Стратегия лесообеспечения в среднесрочной и долгосрочной перспективе будет выглядеть следующим образом. Треть необходимой комбинату древесины его службы будут закупать у сторонних заготовителей. Это примерно столько же, сколько приобретается «на стороне» сегодня. Треть объема будет поступать от собственных леспромхозов, это, опять-таки, столько же, сколько сегодня. Еще одну треть общего объема для СЛПК будут заготавливать подрядчики на арендной базе комбината. «Дороги наши, лес наш, машины и труд – их», – пояснил председатель совета директоров предприятия. Объем в этом направлении поставки не будет превышать 1,3 – 1,5 млн. кбм в год, чтобы избежать возможности сговора между поставщиками.

В скором времени перемены коснутся не только операционной работы леспромхозов СЛПК, но и организационной структуры дочерних компаний в целом.

– Есть план реорганизации «лесников». Одиннадцать леспромхозов со своим бюрократическим аппаратом нам не очень интересны. Леспромхозы все больше становятся участками или даже бригадами... Если леспромхоз заготавливает 100 тысяч «кубов» в год, то это означает, что работают всего два харвестера. Нужно ли там, где две машины, иметь директора, секретаря, юриста... Такие вопросы закономерны. Понятно, что их надо укрупнять и делать одного ответственного. У нас пока нет детального плана реорганизации, который мы могли бы положить на стол профсоюзу, но этот вопрос прорабатываем, – поделился соображениями член правления Монди. – Пока у них сепаратистские настроения: директор одного леспромхоза не поделится техникой с коллегой, даже если они находятся рядом и в этом есть необходимость. Чисто по-человечески это понятно, потому что своя рубашка ближе к телу, но все же такая организация труда неэффективна. У них должна быть одна цель – обеспечение СЛПК древесиной.

На следующий год комбинат запланировал построить 250 километров лесных дорог. Специально созданная для этих работ «дочка» «Эжвадорстрой» отработал первые шесть месяцев неудовлетворительно. Так что и в этой области есть что развивать и оптимизировать. Руководство комбината планирует, что эта компания построит половину из запланированного километража дорог, на вторую половину будут искать подрядчиков. Нефтяные и газовые компании сократили объемы дорожного строительства, поэтому у тех, кто работал с ними, появился интерес к Сыктывкарскому ЛПК.

– Только они строят километр дороги за восемь миллионов, а мы – за один миллион, – заметил Р.Старков.

Надо подождать

– БУДЕТ ЛИ приостановлена программа жилищных субсидий до лучших времен? – вопрос от руководства профсоюза, который перевел разговор от бизнеса к социальным программам. Ринат Старков был предельно искренним:

– Давайте подождем до середины лета, посмотрим, как будет развиваться ситуация и как будет с заказами. – Не стану скрывать, что, когда мы разрабатывали антикризисный бюджет, одним из его пунктов было сокращение социальных программ.

Первое, что сделали, – каток не залили. Наверное, поэтому народ и понял, что кризис пришел. Решили в этом году не проводить ремонт Дворца спорта: он самый убыточный из всех объектов социальной сферы, его содержание обходится в миллион долларов в год.

Мы попросили приостановить все, что можно было... Не отказаться, не отдать, а приостановить. СЛПК всегда тратил на «социалку» много денег, я не вижу причин для того, чтобы этого не продолжать, но если ситуация будет ухудшаться, то необходимо будет затягивать пояса.

Что касается жилищных субсидий, то давайте и к этой программе вернемся чуть позже. К тому же я совсем не уверен, что сейчас много людей возьмут кредиты в банке на приобретение жилья. Насколько я знаю, банки сегодня просят около 25 процентов годовых за ипотечное кредитование. Кто потянет 25 процентов? Мы, конечно, можем сохранить эту программу, но это будет политическое заявление и фикция. Поэтому и программа поддержки ипотечного кредитования стоимостью миллион долларов в год была первой взята нами на карандаш в условиях кризиса. Вернуться к ней мы сможем, просто нужно пока немного подождать...

Сокращений не планируем

– КАК ОТРАЗИТСЯ нынешняя ситуация на численном составе предприятия? Ринат Старков переформулировал вопрос, отметив, что он задан дипломатично, а на самом деле ясно, что всех волнует вопрос увольнений.

– Массовых сокращений при текущем состоянии дел не планируем, – заверил он. – Пока мы говорим только о том, чтобы быстрее вывести из состава предприятия ту часть деятельности, которая не является для нас основной. Мы сейчас смотрим на ЧОП «Эгида» и ООО «ПожГазСервис». Составлены презентации, необходимо решение холдинга, чтобы отправить их в свободное плавание.

Сейчас на СЛПК работает специальный комитет, который занимается выведением непрофильных активов. Принципы, на которых мы основываемся при выделении активов, не меняются: есть ли соответствующий рынок в регионе и конкурентная среда? Знаем ли мы, кому отдаем актив? Выгодна ли цена покупки? Важно, чтобы потом не было монопольной зависимости Монди СЛПК от поставщика услуг. Если все эти факторы срабатывают, то почему бы и нет? Может быть, я чего-то не знаю, но назовите хотя бы один из опытов аутсорсинга СЛПК – «Бумажник», «РСТ», «Тиссью», «СБИ», «Промсервис-Уют», – когда люди остались без работы.

Предвосхищая следующий вопрос, топ-менеджер назвал объекты, которые можно назвать «ключевыми» из непрофильных на СЛПК, а значит, их не отдадут ни при каких обстоятельствах. Это ТЭЦ и водоочистные сооружения.

– ТЭЦ – «сердце» комбината, нельзя отдавать «сердце» в чужие руки, – закончил мысль Р.Старков.

Ответ дополнил Фарид Ибрагимов:

– Сейчас рассматриваем вопрос о слиянии цехов полуфабрикатов высокого выхода (ПВВ) и буммашины №15. В рамках этого слияния рассмотрим возможность выделения и централизации всех ремонтных служб СЛПК. То есть, на комбинате останутся только специалисты по диагностике и надзору за оборудованием...

Главный вопрос

– КОГДА 13-ю перечислят? – ответ на вопрос о зарплате еще никогда не вызывал столько улыбок. Генеральный директор заверил, что «скорее всего, к 23 февраля». Женщины сначала готовы были возмутиться: почему это к «мужскому» празднику, а не к женскому? Но вовремя остановились...

Будет ли в этом году рассматриваться вопрос о ежегодном увеличении заработной платы?

Фарид Вагизович заметил, что «на СЛПК вопрос о повышении зарплаты рассматривают дважды в год – в марте и сентябре. Пока это решение никто не отменял».

Корпоративная газета ОАО «Монди СЛПК» «Огни Вычегды»
13.02.09

Расписание
Транспортно-технологический
Лесного и сельского хозяйства
Экономики и управления


Версия сайта для людей с ограниченными возможностями




Заходи
Ученый совет
Электронный каталог библиотеки СЛИ
ЭБС «Университетская библиотека online»
ЭБС «Издательство «Лань»
Л.А. Гурьева
В.В. Жиделева
Н.М. Большаков
Центр дополнительного образования
Бюро переводов
Социальный отчет
Лесной образовательный кластер
Биоэнергетика в Республике Коми
60 лет лесному образованию в РК
Международный совет по сотрудничеству
Центр дистанционного образования
Дипломное проектирование
Студенческая газета «МыСЛИ»





  
Уважаемые пользователи, если Вы хотите внести уточнения к материалам сайта, выделите нужный участок текста и нажмите комбинацию клавиш Ctrl+Enter
© CЛИ, отдел информационного обеспечения, 2003-2017