Высшее образование повышение квалификации в Сыктывкаре

Главная Поиск Контакты Версия сайта для людей с ограниченными возможностями
рус | eng
 

Лесной институт лесное образование вуз

 
 Об институте
 Сведения об образовательной организации
 Образовательная деятельность
 Политика в области качества
 Школьнику
 Абитуриенту
 Студенту
 Преподавателю
 Выпускнику
 Дополнительное образование
 Кадровое агентство
 Корпоративные подарки
 Видео и фото
 Гостевая книга
 Форум СЛИ
 Полезные ссылки
 Карта сайта

2 февраля в рамках соглашения о сотрудничестве с ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК» в СЛИ прошла встреча студентов 4-5 курсов специальностей «Экономика и управление на предприятии (лесное хозяйство и лесная промышленность)» и «Менеджмент организации» с заместителем гендиректора по управлению персоналом Алексеем Николаевичем Трофимовым.

В начале встречи Алексей Трофимов ввел присутствующих «в курс дела», рассказав вкратце о некоторых изменениях, происшедших в компании за последний год. Например, о том, что в связи с отделением от Англо-Американ группа компаний Монди в настоящее время делает свои первые шаги как самостоятельное предприятие. На уровне основных управляющих компаний Монди, несомненно, появятся новые подходы к управлению. Что же касается СЛПК, изменений в этом плане, по его мнению, практически не произойдет.

Затем докладчик плавно перешел к раскрытию темы мастер-класса и достаточно подробно и зримо (используя компьютерную презентацию) ознакомил присутствующих с особенностями действующей системы управления персоналом на Монди СЛПК.

К примеру, рассказал об исследованиях компании «Хьюит», касающихся проведения опроса сотрудников 70 российских компаний и составления общего рейтинга по вовлеченности персонала. Также им были озвучены некоторые цифры. Так, А. Трофимов заметил, что уровень группы Монди в данном рейтинге – 54 %, что очень неплохо на уровне средних показателей вовлеченности в Европе (52 %) и в России (59 %). Подробно в своем выступлении остановился он и на шести направлениях работы с персоналом, обозначенные в рамках разработанной на Монди СЛПК программы по повышению показателей уровня вовлеченности (это такие направления, как «Ближе к людям», «Вливание в трудовой коллектив», «Учимся вместе друг у друга», «Логика управления достижением и развитием» и т.д.). По словам А.Трофимова, именно благодаря данному социологическому исследованию, стало возможным выявить эти направления и начать вести целенаправленную работу по ним, т.к. это в итоге позволит СЛПК решить одну из важных задач, которая стоит перед предприятием в плане эффективного управления – «попасть в зону результативности, показатель вовлеченности персонала в которой – более 60 %».

Большой интерес в выступлении топ-менеджера у присутствующих на встрече студентов вызвал также рассказ о системе мероприятий, проводимых на Монди СЛПК с целью снижения затрат на содержание персонала, его развитие, и о работе отдела управления персоналом над моделью компетенции для управленцев и остальных сотрудников предприятия. Не менее полезной для будущих молодых управленцев стала информация о возможностях одного из управленческих инструментов, так называемого ПДР («Планирование – Достижение – Развитие»), который, по мнению докладчика, «очень эффективен» при проведении анализа личных достижений работника, а также – создании и развитии кадрового резерва.

В общем, вопросов во время мастер-класса было затронуто множество, при этом, что немаловажно, все они рассматривались на примере конкретного, успешно действующего предприятия – ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК». Так что, слушая одного из ведущих управленцев предприятия, рассказывающего о том, как можно и нужно эффективно управлять персоналом, вряд ли кто смог засомневаться в отрыве теории от практики, довольно часто имеющем место быть в нашей повседневной жизни…

Закончилась встреча брифингом, в ходе которого Алексей Николаевич ответил на вопросы студентов, касающиеся как темы его выступления, так и носящие личный характер. Так, к примеру, его попросили дать профессиональную рекомендацию, как фирме, не имеющей в штате специалиста по управлению персоналом, уменьшить текучесть кадров и улучшить показатели работы персонала. Студентов интересовало и то, как строилась его собственная карьера; какой функционал возложен на него и сотрудников отдела по управлению персоналом компании; к чему должен стремиться молодой специалист, чтобы достичь высоких результатов в работе, и т.д.

Резюмируя итоги встречи со студентами СЛИ, Алексей Трофимов заметил, что карьерный рост и успешное продвижение по служебной лестнице напрямую зависят от того, какие у человека ожидания к своей будущей работе, насколько много он готов работать для компании. «Только человек, занимающий «проактивную позицию», делающий в своей повседневной работе больше, чем требуется, а также постоянно вносящий и внедряющий новые решения и проекты, – подчеркнул топ-менеджер СЛПК, – может достичь высоких профессиональных результатов… И в первую очередь это важно для вас как будущих управленцев, будущих менеджеров».

Светлана Дубинина, пресс-служба СЛИ
13.02.08

Расписание
Транспортно-технологический
Лесного и сельского хозяйства
Экономики и управления


Версия сайта для людей с ограниченными возможностями




Заходи
Ученый совет
Электронный каталог библиотеки СЛИ
ЭБС «Университетская библиотека online»
ЭБС «Издательство «Лань»
Л.А. Гурьева
В.В. Жиделева
Н.М. Большаков
Центр дополнительного образования
Бюро переводов
Социальный отчет
Лесной образовательный кластер
Биоэнергетика в Республике Коми
60 лет лесному образованию в РК
Международный совет по сотрудничеству
Центр дистанционного образования
Дипломное проектирование
Студенческая газета «МыСЛИ»





  
Уважаемые пользователи, если Вы хотите внести уточнения к материалам сайта, выделите нужный участок текста и нажмите комбинацию клавиш Ctrl+Enter
© CЛИ, отдел информационного обеспечения, 2003-2017